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如果您在 IT 和 CT 之间进行映射，您会看到技术的变化似乎在重复。移动通信正在从“大型机”向“小型机”转变，甚至向“个人计算机”时代转变。5G 对物联网公司来说是一个全新的时代，无论它们多么重要。

5G

今天，我们试图探讨一个问题：5G卡将被淘汰，谁将带来前所未有的机遇？

毕竟，5G 对物联网公司来说是一个新时代，无论它们多么重要。

5G会是最后一个G吗？

巴菲特的合伙人查理芒格曾经说过，“当我死去的时候，我就是不知道自己在哪里。”

然而，在某些情况下，技术发展的轮子会将某些东西推到你面前的灭绝边缘，然后让它新生。

人类已经进入信息技术时代，使用IT技术的历史不会太长，大约50年。

在这短短的时间里，技术进步的力量已经将我们从大型机时代推到了小型机和个人电脑时代，再到今天的云计算时代。

在大型机时代，计算以集中的形式存在；谁能想到个人计算发展如此之快，以至于每个人都有一台电脑和一部手机，计算变得流行和去中心化；在云计算时代， 计算任务被放置在一个大型数据中心。

集中化、分配、再集中化、技术螺旋和商业模式发生变化。

大型机、小型机，甚至是传统PC，都被迫被历史发展的车轮“碾死”。大型机时代、NCR等公司已不复存在，SUN、DEC等小型机时代公司昙花一现。

预计科技轮上的公司可以重生或崛起。

看到个人电脑形态的变化和云计算的势头，微软宣布10为微软最后一个操作系统，并分拆部门it技术外包，只为加强智能云和智能边缘。基于现代计算和互联网生态系统的发展，创建了一个无需本地部署的按需软件服务SaaS。

穿梭到另一边。

人类已经进入移动通信领域，使用CT技术的历史不会太长，大约40年。

在1G移动通信时代，“手机”是有钱人不可多得的享受。继2G、3G、4G之后，各国运营商斥巨资购买牌照和频谱，催生了中国三大运营商英国沃达丰、西班牙等电信运营商巨头。转眼间，5G就来了。

最近，我和华为软件首席策略师宁宇聊天时，他说：“从1G到4G，我们已经走了40年。考虑到5G的未来，我们不能只看过去的三五年年。”

我同意这种时间观点。

如果您在 IT 和 CT 之间进行映射，您会看到技术的变化似乎在重复。

移动通信正在从“大型机”向“小型机”转变，甚至向“个人计算机”时代转变。

虽然我们从 1G 开始it技术外包，经历了 2G、3G 和 4G，但整个通信网络的逻辑架构并没有发生明显的变化。- 他们使用相对统一的网络为所有用户服务。

所谓，长远必合，长远必分。

5G时代发生了变化，目标是推动实现真正的万物互联，即满足各种场景的需求。在不同的场景下，对网速、时延、连接数、能耗等网络特性的要求其实是不一样的，有的甚至是矛盾的。因此，5G提出了“切片”这一关键概念，可以对网络进行分解、细化和增强，以更灵活地响应场景需求。

下图是SK的5G网络架构图，展示了整体网络架构从4G到5G的演进过程。

从集中化到分布式，技术螺旋正在重新出现，企业运营方式将发生变化。

我们不妨想象一下未来几年会发生什么。

为了满足机场、码头、高铁、地铁、工厂等特定垂直行业的需求，运营商的数据量将成倍增长。这些运营商的性质与目前的寡头垄断运营商有着根本的不同，后者是“全运营商”。

在过去的1G-4G时代，寡头运营商主要为个人用户提供服务，产业链相对集中，运营商在产业链中的话语权很强。

但是，5G时代的需求端正逐渐从个人用户向产业垂直方向转变，所有运营商都将逐渐拥有更大的潜力。

最近看到一篇文章说“5G将是最后一个G”，我持保留意见。技术进步的车轮不会停止，6G的概率很高。

在经历了分布式变化的“切片”之后，移动通信仍然可以集中化。不过，未来行业的核心驱动力不一定是同一集团公司。

2.当前巨头和未来巨头

那么，从寡头垄断经营者到万物经营者的演变将如何演变？

没有什么突然发生，只是微妙的渐变。

让我们一起做一个简单的演绎。

【第一阶段】B2B用户“上层”

虽然当前的 5G 需求仍然由个人用户和视频等应用驱动。但随着时间的推移，各个垂直行业的B2B用户开始取代B2C个人用户成为移动通信的客户群。客户主题的变化比想法更快。

根据沃达丰最新的 2019 年物联网市场晴雨表，物联网的采用正在显着加快，超过三分之一的受访公司使用物联网技术。

报告分析显示，我们已经跨过了拐点，物联网成为主流，52%的用户正在考虑5G技术。

这些行业有更多的个性化需求和不同的业务场景，难以复制。

最初，5G 网络可能只支持相对小众的物联网用例。随着5G网络性能的提升，实现更低时延、更高速度和更高可靠性，可覆盖的企业用户场景将逐步扩大。

寡头垄断运营商要延续B2C模式，依靠大规模复制来产生可观收入的难度越来越大。此时，运营商可能会尝试增加用户粘性，获得主动权，增加收入，因为运营商仅靠网络本身的收益是无法生存的。行业用户更关注本地网络覆盖质量，以及可靠性、低成本和低功耗。

寡头垄断经营者与最终用户之间的冲突更加明显。

[第二阶段]“铁人三项”正在升温

在5G铺开的过程中，一组企业可能比三大运营商，即上游通信设备制造商更着急。他们提出了一个又一个新概念，希望运营商能够走出“增量增长”的困境。

一方面，这些能力在短期内难以弥补，因为运营商既不擅长也不了解垂直行业的流程和技术。

一些具有行业经验的设备制造商可以直接联系企业用户，提供网络运营和服务。在这种情况下，操作者变得不太可能成为基管并且存在短路的风险。

另一方面，5G争议本质上是一场“数据战”。

5G时代的运营商不会满足于只做管道，赚取微薄的利润，可以积极向上向下拓展到云平台，向下拓展到边缘计算，进行整体布局。

一些明显需要大量资金投入的领域，原来寡头很少，运营商的机会也不多。

以公有云基础设施站点为例，中小企业或初创企业（如和）迅速出局，赛道被亚马逊、微软等巨头占据。

虽然这些巨头目前火爆，但“云计算”的供给属性与“管道”有一定的相似性，很可能陷入与运营商类似的“增量增长无收入”的困境。

因此，他们的思路与运营商类似，向产业链上下游延伸。Boost，亚马逊想要收购的无线服务业务，BAT积极参与中国联通的混合转型。 云计算、通信网络和终端硬件 虽然不同的产品和技术变得越来越复杂和分离，但它们的业务运营受到的影响越来越大. 限制。“云、管、端”成为巨头进军物联网领域的“钢铁侠”。

全景来看，三大运营商面临着各种跨界竞争者：

互联网基因公司，如阿里、腾讯；

具有B2B服务基因的公司，如IBM；

有IT基因的公司，比如华为；

拥有深厚农业基因和专有技术的公司，例如西门子。

他们都想在未来的万物互联中发挥作用。

【第三阶段】开启“组团”模式

随着5G的不断发展，巨头们也需要丰富自己的生态，行业也出现了新的玩家：“万物运营商”。

它们可能会推动行业降低成本，提供满足企业用户个性化需求的“廉价且负担得起的”网络，并提供持续的运营和服务。

产业价值链逐步重组。

新兴运营商、传统巨头、设备制造商、金融服务商等生态角色，围绕企业客户构建紧密合作关系。此外，不排除巨头与巨头强强联合，进一步巩固网站的可能性。

他们围绕垂直或场景形成独立的经济体，面向利基市场，在群体模式中寻找行业增值空间。

3. 5G车轮继续旋转

5G 是一场进化，而不是一场革命。

根据爱立信 2019 年最新发布的消息，大量蜂窝物联网连接将通过 5G 等技术实现。

报告预测，到2019年底，全球5G用户将超过1000万。

到2024年底，5G网络将覆盖全球65%的人口，占全球移动数据流量的35%。

5G应用包括资产管理、智能计量、自动驾驶、车队管理、无人机、VR/AR等。

未来，每个工厂和企业都可以建设自己的“私有5G网络”，成为独立的“万物运营商”。

报告认为，私有 5G 网络的两个主要驱动力是地面移动无线通信 LMR 系统的现代化要求和各行业数字化转型的需求。

如您所见，5G 不仅仅是一项技术。它超越了沟通的内涵。

过去移动通信只提供连接，5G网络将搭建平台。它的核心是走向2B，走向各行各业，推动万物互联，云应用成为现实。这意味着未来的终端系统和商业模式也将被重新定义。

至于哪些企业会被5G带走绝望，哪些企业会被5G带动，你我都有预判。

本文得益于与华为首席策略师宁宇的交流，衷心感谢宁宇在写作过程中给予的大力支持。